Konkurence o kvalifikované talenty v technologickém průmyslu byla vždy nelítostná, ale nedávný nárůst poptávky po specialistech na umělou inteligenci viděl společnosti jako Meta a OpenAI, které nabízejí okaté platy – někdy dokonce miliony dolarů. To zvyšuje tlak na startupy, které tradičně nemohou těmto vysokým výdělkům konkurovat. Ale nezoufejte! Zatímco přímé sladění kompenzačních balíčků velkých technologických společností nemusí být pro mnoho společností v rané fázi proveditelné, existují chytré strategie, které mohou startupům pomoci přilákat a udržet si talentované zaměstnance.
Odborníci sešli na TechCrunch Disrupt 2025 sdíleli některé klíčové body. Namísto snahy vyhrát platovou válku, kterou si nemohou dovolit bojovat, by se startupy měly zaměřit na vytváření kompenzačních balíčků, které jsou velkorysé, spravedlivé a flexibilní. Tento přístup nejen uznává realitu financování začínajících podniků, ale také pokládá základy růstu, jak společnosti dospívají.
„Startupy by se neměly snažit kopírovat velké technologické společnosti,“ radil In Won-woo, spoluzakladatel a generální ředitel Pulley, softwarové společnosti pro správu akcií. “Kandidát, který přitahuje stabilní korporace, se výrazně liší od těch, kteří hledají dynamické startovací prostředí.”
Wu prosazuje, aby byl s akciemi co nejštědřejší – více, než by si zakladatelé zpočátku mysleli. “Když budujete úspěšnou společnost,” říká, “je nepravděpodobné, že byste litovali toho, že jste svému týmu nabídli velký podíl.”
Randi Jakubowitz, ředitel lidských zdrojů ve společnosti 645 Ventures, zdůrazňuje, že je důležité jasně definovat výkonnostní očekávání každého zaměstnance, aby bylo zajištěno, že jejich odměna bude v souladu s realistickými výsledky. Varuje před ignorováním harmonogramů vydávání akcií – období, kdy zaměstnanci získají plnou kontrolu nad svými akciemi – což může mít pro začínající podniky významné finanční důsledky, pokud nebudou stížnosti řešeny včas.
Vytvořte flexibilní strukturu
Odborníci zdůrazňovali, že startupy by neměly od samého počátku vnímat své strategie odměňování a vlastního kapitálu jako rigidní, nastavené šablony. Místo toho by měli od začátku upřednostňovat spravedlnost, aby vytvořili pevný základ pro budoucí úpravy, aniž by narazili na právní překážky nebo vnitřní konflikty.
Pulleyův přístup tento princip ilustruje. Stanovují jasné platové rozpětí pro každou pozici bez ohledu na místo a důsledně strukturují kompenzační balíčky s nabídkami akcií, které jsou obvykle na 90. percentilu. Wu vysvětluje: “Tato struktura nám umožňuje přizpůsobovat se růstu naší společnosti. I když se skutečný počet vyplácených akcií může měnit s tím, jak se tržní ocenění společnosti mění, základní spravedlnost zůstává stejná.”
Rebecca Lee Wing, zakladatelka společnosti Epigram Legal a nezávislá generální ředitelka, si všímá právních důsledků nekonzistentních praktik odměňování. Rovnost pro práci stejné hodnoty je nejen eticky správná, ale ve většině států, jako je Kalifornie, je to zákonný požadavek. Nastavení transparentních standardů od začátku pomáhá startupům vyhnout se potenciálním problémům.
Adaptabilita a neustálé zlepšování
Wing, Wu a Jakubowitz se všichni shodují, že základ postavený na spravedlivých záměrech umožňuje budoucí úpravy podle potřeby.
„Nezaměřujte se na to, abyste byli dokonalí hned od začátku,“ radí Wing. “Možná budete muset dokončit podrobnosti po vašem kole financování série B, ale pamatujte, že je zcela v pořádku to přiznat.” Klíčem je pochopit motivaci talentů, které chcete přilákat, a přizpůsobit odměňování jejich potřebám.
Startupy, které kladou spravedlnost a flexibilitu do popředí svých strategií odměňování, mohou úspěšně procházet konkurenčním prostředím a budovat silné týmy, aniž by musely dosahovat astronomických platů nabízených technologickými giganty.
