Počet žen v evropském technologickém sektoru klesá, přičemž podíl žen v klíčových technologických rolích klesne v roce 2025 na 19 %, což je 3% pokles oproti předchozímu roku. Nedávná zpráva společnosti McKinsey & Company varuje, že tato mezera se bude jen zhoršovat, pokud nebudou přijata cílená opatření, zvláště když umělá inteligence (AI) změní odvětví. Nejde jen o spravedlnost; jde o budoucnost inovací a konkurenceschopnosti.
Zmizení: Kam jdou ženy?
Škrty se nedějí jen na vstupní úrovni. Přestože dívky dosahují dobrých výsledků v přírodních vědách ve škole, pouze 32 % volí bakalářský titul v technickém oboru. Dokonce i ti, kteří pokračují ve vysokoškolském vzdělávání – kde ženy větší než muži získají doktorát v oborech STEM – tvoří pouze 19 % veškeré technické pracovní síly. K největšímu poklesu dochází v manažerských pozicích, kde ženy zastávají pouhých 13 % manažerských pozic a pouze 8 % vedoucích pozic. Tento „kumulativní“ efekt znamená, že méně žen dosáhne vedoucího postavení, což vytváří cyklus, který se neustále udržuje.
Problémem není jen fluktuace zaměstnanců; jde o to, kde se ženy soustředí. Dominují na pozicích, jako je produktový management (39 %) a design (54 %), ale tyto role zřídka vedou ke správě C-suite a tvoří jen malou část technologického sektoru. Boom umělé inteligence tento problém dále prohlubuje, protože muži zaujímají neúměrný podíl na základních pracovních pozicích v oblasti umělé inteligence, datové vědy a analytiky. To vytváří nebezpečné „zúžení perspektivy“ na úrovních, kde jsou zaujatost a etické úvahy nejkritičtější.
Kořeny problému: kultura a neplacená práce
Hlavním důvodem, proč ženy opouštějí technologie, je toxická pracovní kultura. Téměř polovina respondentů uvádí každý rok případy sexismu nebo předsudků, přičemž 82 % má pocit, že musí neustále překonávat očekávání, aby si jich všimli. Tato izolace – často „jediná“ v místnosti – je umocněna očekáváním, že ženy vykonávají neúměrné množství „kancelářské práce“ a tráví v průměru 200 dalších neplacených hodin ročně úkoly, jako je řešení konfliktů a koordinace událostí.
Flexibilní pracovní politika, i když je určena na podporu rodičů, může také nechtěně bránit kariérnímu postupu žen. Dokonce i v zemích se silnějším skóre rovnosti žen a mužů (Finsko, 36 % žen pracujících v technologiích; Švédsko, 23 %), rozdíl přetrvává. Problém není jen systémový; je hluboce zakořeněna ve způsobu fungování technologických společností.
Co lze udělat: proveditelná řešení
Nejúčinnějším řešením je zásadní přepracování pracovní kultury, která upřednostňuje inkluzivitu a odpovědnost. Společnosti by si měly stanovit jasné cíle v oblasti zastupování (kontrolované čtvrtletně) a propojit kariérní postup s měřitelnými výsledky. Mentorské programy, které spojují ženy střední úrovně s vedoucími představiteli, mohou poskytnout důležité vzory a příležitosti pro kariérní postup.
V širším měřítku by Evropa měla investovat do programů rekvalifikace umělé inteligence s cílem vytvořit „cesty pro vstup“ pro ženy, které chtějí vstoupit do oboru. To zahrnuje cílené cesty k přechodu od designu a produktového managementu k rolím AI, spíše než spoléhání se na tradiční kanály, které důsledně vylučují ženy.
Urychlení postupu žen do slibných pracovních míst budoucnosti není zanedbatelnou záležitostí; je klíčovou pákou pro inovace, řízení a konkurenceschopnost v celé Evropě.
Ignorování tohoto trendu nejen udržuje nerovnost, ale také oslabuje technologické vedení regionu. Řešení genderových rozdílů již není jen otázkou spravedlnosti; je to strategická nutnost.
