Liczba kobiet w europejskim sektorze technologii spada, a odsetek kobiet na kluczowych stanowiskach technologicznych w 2025 r. spadnie do 19%, co oznacza spadek o 3% w porównaniu z rokiem poprzednim. Niedawny raport McKinsey & Company ostrzega, że różnica ta będzie się tylko pogłębiać, jeśli nie zostaną podjęte ukierunkowane działania, zwłaszcza że sztuczna inteligencja (AI) zmieni branżę. Nie chodzi tylko o uczciwość; chodzi o przyszłość innowacji i konkurencyjności.
Zniknięcie: dokąd idą kobiety?
Cięcia nie mają miejsca tylko na poziomie podstawowym. Chociaż dziewczęta dobrze radzą sobie w szkole z naukami ścisłymi, tylko 32% decyduje się na uzyskanie tytułu licencjata na kierunku technicznym. Nawet ci, którzy kontynuują studia wyższe – gdzie kobiety więcej częściej niż mężczyźni zdobywają doktoraty w dziedzinach STEM – stanowią zaledwie 19% całej siły roboczej w branży technologicznej. Największy spadek występuje na stanowiskach kierowniczych, gdzie kobiety zajmują zaledwie 13% stanowisk kierowniczych i tylko 8% stanowisk kierowniczych. Ten „skumulowany” efekt oznacza, że mniej kobiet osiąga stanowiska kierownicze, tworząc samonapędzający się cykl.
Problemem nie jest tylko rotacja personelu; chodzi o gdzie skupiają się kobiety. Dominują na stanowiskach takich jak zarządzanie produktem (39%) i projektowanie (54%), ale te role rzadko prowadzą do zarządzania na poziomie najwyższego szczebla i stanowią jedynie niewielką część sektora technologicznego. Boom na sztuczną inteligencję jeszcze bardziej pogłębia ten problem, ponieważ mężczyźni zajmują nieproporcjonalną część stanowisk podstawowych w obszarach sztucznej inteligencji, nauki o danych i analityki. Stwarza to niebezpieczne „zawężenie perspektywy” na poziomach, na których uprzedzenia i względy etyczne są najbardziej krytyczne.
Źródła problemu: kultura i nieodpłatna praca
Głównym powodem, dla którego kobiety odchodzą z branży technologicznej, jest toksyczna kultura pracy. Prawie połowa respondentów co roku zgłasza przypadki seksizmu lub uprzedzeń, a 82% uważa, że aby zostać zauważonym, muszą one stale przekraczać oczekiwania. Tę izolację – często będąc „jedyną” w pomieszczeniu – pogłębia oczekiwanie, że kobiety wykonują nieproporcjonalnie dużo „pracy biurowej”, spędzając średnio 200 dodatkowych bezpłatnych godzin rocznie na zadaniach takich jak rozwiązywanie konfliktów i koordynacja wydarzeń.
Elastyczna polityka pracy, choć ma na celu wsparcie rodziców, może również w sposób niezamierzony utrudniać kobietom rozwój zawodowy. Nawet w krajach o lepszych wynikach w zakresie równouprawnienia płci (Finlandia, 36% kobiet zatrudnionych w branży technologicznej; Szwecja, 23%) różnica utrzymuje się. Problem nie jest tylko systemowy; jest głęboko zakorzenione w sposobie działania firm technologicznych.
Co można zrobić: rozwiązania, które można zastosować
Najbardziej skutecznym rozwiązaniem jest fundamentalna zmiana kultury pracy, w której priorytetem jest integracja i odpowiedzialność. Firmy powinny wyznaczyć jasne cele w zakresie reprezentacji (poddawane przeglądowi kwartalnemu) i powiązać rozwój kariery z wymiernymi wynikami. Programy mentorskie łączące kobiety średniego szczebla z liderami wyższego szczebla mogą zapewnić ważne wzorce do naśladowania i możliwości rozwoju kariery.
Mówiąc szerzej, Europa powinna inwestować w programy przekwalifikowania się w zakresie sztucznej inteligencji, aby stworzyć „ścieżki wejścia” dla kobiet chcących rozpocząć pracę w tej dziedzinie. Obejmuje to ukierunkowane ścieżki przejścia od projektowania i zarządzania produktami do stanowisk związanych ze sztuczną inteligencją, zamiast polegać na tradycyjnych kanałach, które konsekwentnie wykluczają kobiety.
Przyspieszenie awansu kobiet na obiecujące stanowiska pracy w przyszłości nie jest sprawą drugorzędną; jest to kluczowa dźwignia innowacji, zarządzania i konkurencyjności w całej Europie.
Ignorowanie tej tendencji nie tylko utrwala nierówności, ale także osłabia wiodącą pozycję technologiczną regionu. Rozwiązanie problemu różnicy płci nie jest już po prostu kwestią sprawiedliwości; jest to konieczność strategiczna.
