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Subindo de nível: como as startups podem atrair os melhores talentos sem quebrar o banco

A competição por talentos qualificados em tecnologia sempre foi acirrada, mas o recente aumento de funções orientadas por IA levou empresas estabelecidas como Meta e OpenAI a oferecer salários de cair o queixo – às vezes até milhões de dólares. Isto intensifica a pressão sobre as startups, que tradicionalmente não conseguem competir com esses salários elevados. Mas não se desespere! Embora combinar diretamente os pacotes de remuneração das grandes empresas de tecnologia possa ser irrealista para muitas empresas em fase inicial, existem estratégias inteligentes que podem ajudar as startups a atrair e reter os melhores talentos.

Especialistas reunidos no TechCrunch Disrupt 2025 ofereceram alguns insights importantes. Em vez de tentar vencer uma guerra salarial que não podem pagar, as startups deveriam se concentrar na elaboração de pacotes de remuneração que sejam generosos, justos e flexíveis. Esta abordagem não só reconhece a realidade do financiamento de startups, mas também prepara o terreno para o crescimento à medida que as empresas evoluem.

“As startups não deveriam ter como objetivo espelhar as grandes tecnologias”, aconselhou Yin Wu, cofundador e CEO da Pulley, uma empresa de software de gestão de ações. “O conjunto de candidatos atraídos por uma empresa estável difere significativamente daqueles que procuram o ambiente dinâmico de uma startup.”

Wu defende a generosidade máxima quando se trata de capital próprio – mais do que os fundadores poderiam inicialmente considerar necessário. “Ao construir uma empresa de sucesso”, afirma ela, “é improvável que você se arrependa de oferecer um pacote robusto de ações à sua equipe”.

Randi Jakubowitz, chefe de talentos da 645 Ventures, enfatiza a importância de definir expectativas claras de desempenho para cada contratação para garantir que sua remuneração esteja alinhada com contribuições tangíveis. Ela adverte contra negligenciar os cronogramas de aquisição de direitos – o prazo em que os funcionários ganham controle total sobre suas participações acionárias – o que pode ter implicações financeiras significativas para as startups se o mau desempenho não for controlado.

Construindo uma Estrutura Flexível

Os especialistas sublinharam que as startups não devem tratar as suas estratégias de remuneração e capital próprio como planos rígidos e imutáveis desde o primeiro dia. Em vez disso, devem dar prioridade à justiça desde o início, a fim de construir uma base sólida para ajustamentos futuros, sem encontrar obstáculos legais ou discórdias internas.

A abordagem de Pulley ilustra esse princípio. Eles estabelecem faixas salariais claras para cada função, independentemente da localização, e estruturam consistentemente pacotes de remuneração com ofertas de ações que normalmente ficam no percentil 90. Wu explica: “Esta estrutura permite-nos adaptar-nos à medida que a nossa empresa cresce. Embora o número real de ações concedidas possa mudar devido às flutuações nas avaliações da empresa, a justiça fundamental permanece constante.”

Rebecca Lee Whiting, fundadora da Epigram Legal e consultora geral fracionária, destaca as ramificações legais de práticas de remuneração inconsistentes. Salário igual para trabalho igual não é apenas eticamente correto, mas também exigido por lei em muitos estados como a Califórnia. Estabelecer padrões transparentes antecipadamente ajuda as startups a evitar possíveis armadilhas no futuro.

Adaptabilidade e Melhoria Contínua

Whiting, Wu e Jakubowitz concordam que uma base construída sobre intenções justas permite ajustes futuros, conforme necessário.
“Não fique obcecado com a perfeição desde o início”, aconselha Whiting. “Você pode precisar ajustar as coisas após a rodada de financiamento da Série B, mas lembre-se, reconhecer isso é perfeitamente aceitável.” A chave é compreender as motivações do talento que você deseja atrair e adaptar a remuneração de acordo.

As startups que priorizam a justiça e a flexibilidade nas suas estratégias de remuneração podem navegar com sucesso no cenário competitivo e construir equipes fortes sem ter que igualar os salários astronômicos oferecidos pelos gigantes da tecnologia.

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