O número de mulheres na força de trabalho tecnológica da Europa está a diminuir, com a representação feminina em funções tecnológicas essenciais a cair para apenas 19% em 2025 – um declínio de 3% em relação ao ano anterior. Um relatório recente da McKinsey & Company alerta que esta lacuna irá piorar a menos que sejam tomadas medidas deliberadas, especialmente à medida que a inteligência artificial (IA) remodela a indústria. Não se trata apenas de justiça; trata-se do futuro da inovação e da competitividade.
O ato de desaparecimento: para onde estão indo as mulheres?
O declínio não está acontecendo apenas no nível de entrada. Embora as meninas inicialmente tenham um bom desempenho nas disciplinas STEM na escola, apenas 32% cursam bacharelado relacionado à tecnologia. Mesmo aqueles que continuam no ensino superior – onde as mulheres têm mais probabilidades de obter doutoramentos em STEM do que os homens – ainda representam apenas 19% da força de trabalho tecnológica global. A maior queda ocorre antes dos cargos de gestão, com as mulheres ocupando apenas 13% dos cargos de gestão e apenas 8% dos cargos executivos. Este efeito “composto” significa que menos mulheres alcançam a liderança, criando um ciclo que se autoperpetua.
O problema não é apenas o desgaste; é onde as mulheres estão concentradas. Dominam funções como gestão de produtos (39%) e design (54%), mas estas posições raramente levam à liderança executiva e representam apenas uma pequena fração do setor tecnológico. O aumento da IA agrava ainda mais o problema, com os homens a capturarem uma parte desproporcional dos empregos de nível inicial em IA, dados e análise. Isto cria um perigoso “estreitamento de perspectivas” nos níveis em que os preconceitos e as considerações éticas são mais críticos.
As Raízes do Problema: Cultura e Trabalho Não Remunerado
O principal motivo para as mulheres abandonarem a tecnologia é a cultura tóxica no local de trabalho. Quase metade relata sofrer sexismo ou preconceito anualmente, com 82% sentindo que devem constantemente ter um desempenho superior para serem reconhecidos. Este isolamento – muitas vezes sendo a “única” na sala – é agravado pela expectativa de que as mulheres realizem quantidades desproporcionais de “trabalho doméstico de escritório”, com uma média de 200 horas extras não remuneradas por ano em tarefas como resolução de conflitos e coordenação de eventos.
Políticas de trabalho flexíveis, embora destinadas a apoiar os pais, também podem dificultar inadvertidamente a progressão na carreira das mulheres. Mesmo em países com registos mais fortes de igualdade de género (Finlândia, 36% mulheres trabalhadoras do setor tecnológico; Suécia, 23%), a disparidade persiste. A questão não é apenas sistêmica; está profundamente enraizado na forma como as empresas de tecnologia operam.
O que pode ser feito: soluções viáveis
A solução mais eficaz é uma revisão fundamental da cultura do local de trabalho, priorizando a inclusão e a responsabilidade. As empresas devem definir metas claras de representação (revisadas trimestralmente) e vincular o avanço na carreira a resultados demonstráveis. Programas de mentoria que unem mulheres em meio de carreira a líderes seniores podem fornecer modelos cruciais e caminhos para a liderança.
De um modo mais geral, a Europa deveria investir em programas de requalificação baseados na IA para criar “rampas de acesso” para as mulheres que entram neste campo. Isto inclui caminhos direcionados desde o design e gestão de produtos até funções de IA, em vez de depender de canais tradicionais que excluem consistentemente as mulheres.
Acelerar as mulheres para funções críticas para o futuro não é uma agenda paralela; é uma alavanca fundamental para a inovação, a governação e a competitividade em toda a Europa.
Ignorar esta tendência significa não só perpetuar a desigualdade, mas também enfraquecer a liderança tecnológica da região. Abordar a disparidade de género já não é apenas uma questão de justiça; é um imperativo estratégico.
